工 作 联 系 函
工程名称：xxx 编号：2020-0521-01
致：xx有限公司
事由：关于总包项目部管理及生产组织的相关事宜
内容：
项目自2020年3月20日销售抢工完成至今已将近两个月，然而现场生产组织及安全文明、品质提升等各方面均未达到xx集团标准及合同标准要求。现就现场存在问题列举如下：
1、施工生产组织及施工进度方面：
1）、铝模、爬架等材料组织不及时，导致人员窝工，施工进度滞后严重；
2）、生产组织毫无章法，施工进度滞后无补救措施；（截止3月20日至今1#、2#、7#楼混凝土各浇筑2层，3#、8#、9#楼混凝土各浇筑一层，6#楼一层未浇筑，10#楼负二层仍不具备浇筑条件）；
3）、地库施工组织不力，不利于现场平面施工布置及文明形象提升等。
2、项目管理方面：
1）、项目管理混乱，生产经理毫无实权，现场施工推动困难；
2）、技术部门办事效率低，能力一般，现场施工缺乏强有力支持，内页资料断档，与施工现场不能保持同步；
3）、各部门之间协调配合一般，人员缺乏责任心；
4）、劳务管理放任自流，质量标准较低，安全文明形象差，对三方测评及安全飞检不够重视等。
3、协调、配合方面：
1）、与政府部门及外围关系对接态度消极；
2）、与建设单位及监理部配合意识一般；
3）、现场项目经理经常无故不参与项目组织的各种会议等。
年后复工至今，针对现场施工进度、安全、品质等方面问题，监理部采取了召开专题会、销项会、现场碰头会等措施并配套下发工作联系单59份，监理通知单11份，处罚单64份（金额共计443000元且均未签字），然而xx项目部仍未足够重视，给监理部管理带来较大难度。
为了确保项目施工进度，保证施工安全及品质提升，现监理部建议贵司：
1、约谈xx公司主管领导，就项目经理部存在问题予以解决，对于配合意识、管理能力、责任心较差的人员进行调整更换；
2、必要时要求xx分公司主管领导驻场；
3、该时间段监理部下发的处罚单足额扣除。
发文单位：xxx管理股份有限公司
总监理工程师：
日 期： 2019年5月22日
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